第一課《溝通從心開始嘗試》　 (心態調整)

　　一.主要授課要點

　　1.人與人溝通的最直接辦法及思維模式，行動、習慣、性格、命運間的循環關系及必然結果

　　2.心態永遠是溝通的第一關，突破自己，從被動封閉到主動開放，再到行動積極;

　　3.學會認真聆聽才會有正確的行動，單向溝通和雙向溝通在團隊及工作、生活中的重要性;

　　4.學會正確的思維才會有正確的結果，排除負面心態，從點式思維到擴散性思維;

　　二.要灌輸的實例及內容：

　　1.培訓目的在于提升參訓人員綜合素質和溝通技巧及能力并調整好積極心態;

　　2.學到本領是受訓者終身受用之事，非為公司所逼才被動地學，認識到“學習不繳費，永遠學不會”的理念

　　3.企業發展大了，需要受訓者齊心協力，共進才能共贏，好的團隊應是軍隊、學校、家庭。

　　第二課《團隊建設及執行力訓練》　　(尋找方法)

　　一.主要授課要點

　　1.關于信息(工作任務)的理解和傳遞，千里長提，潰于蟻穴，不傳遞沒理解清楚的信息;

　　2.如何處理自己似是而非的信息(工作任務);多問，多聽，多看，少說，忠實地執行才會有結果;

　　3.在執行中不應有絲毫的懷疑，軍令如山倒，來自于團隊的指令，先執行了再說;

　　4.你是想得到還是做得到，實踐出真知，一千句空話，一千個點子，不如一個實際行動，實踐是最好的老師

　　二.要灌輸的實例及內容

　　1.在工作中，你的理解、傳遞和團隊意識，團隊建設方略及執行力如何?

　　2.部門之間、上下級之間、公司外部與內部之間在信息傳遞、理解、互相理解和配合及執行上有何障礙?

　　3.你不理解時，是否不執行或想當然地執行?如果你是整個機器(團隊)中的一個零件，你會不盡職責嗎?

　　第三課《做一個負責任的人》　　　 (互動體驗)

　　一.主要授課要點

　　1.責任是容易說出來而不容易做到的使命感嗎?

　　2.怎樣做個負責任的人，負責任會有哪些得失;

　　3.負責任必須付出代價，當你的過失給團隊、給企業領導帶來痛苦時，你還會漠不關心嗎?

　　二.要灌輸的實例及內容

　　1.工作做不好，責任都在別人嗎?

　　2.聽到負面信息，你如何應對及處理?

　　3.在工作中，你真的全力以赴地負責嗎?

　　4.創業容易，守業難。你站在公司的角度想過嗎?

　　5.當你有情緒想放下工作不干，一走了之時，你想過你對公司及家人的責任嗎?

　　第四課《集體闖關 合作雙贏》　　　(思維訓練)

　　一.主要授課要點

　　1.辦法總比困難多，多中心等于無中心，你如何決策;

　　2.面對挫折的心理承受能力較量

　　3.在團隊中應充當什么角色

　　4.怎樣才能與團隊同舟共濟并享受其樂趣和分擔挫折。

　　二.要灌輸的實例及內容

　　1.當困難一次又一次向我們走來時，我們所持的態度?

　　2.在工作中，你是演員還是觀眾?

　　3.集體中的影子其實也是你生活中的影子;

　　4.沒有過不去的電網，只有不會動腦筋或不肯付出的人。

　　第五課《感恩心態創建及人際關系的四種選擇》 (反思回顧)

　　一.主要授課要點

　　1.重塑一顆感恩的心;

　　2.用行動去感恩親人、感恩企業、感恩同事、感恩社會;

　　3.播種真誠，收獲真誠;總結是成功之父，失敗是成功之母。

　　二.要灌輸的實例及內容

　　1.六月的麥穗，頭埋得越低的，越是飽滿的;

　　2.把心交給企業，與企業同步，與老板共思維;

　　3.企業困難在所難免，但我們是否樂觀應對

　　4.感恩心態一直到永遠;

　　5.我與公司一同成長，絕不當落伍者

　　第六課《快樂在當下、融入團隊》　(行動第一)

　　一.主要授課要點

　　1.心態歸零與短板理論的深層含義;

　　2.獅虎與狼群的團隊意識比較及原因分析

　　3.一千句口號抵不上一個行動;

　　4.唱起來，跳起來、讓自己快樂起來;

　　5.小組分組討論，集中分享主題。

　　二.要灌輸的實例及內容

　　1.心境轉換，學會適應;

　　2.消除負面心態，與集體共進共贏;

　　3.快樂面對人生及工作的困難并勇于突破困擾。

　　第七課《突破自我、開發潛能》　　　(相信自己)

　　一、主要授課及訓練內容

　　1.關于人和團隊本質的分析;大型互動游戲及分享

　　2.向成功人學習，跟成功人做事，使他成為你的事業伙伴;

　　3.《成功哲學》與全力以赴;

　　4.學員均要背誦過關

　　二、課程目的

　　1.團隊在人生中的重要作用不容忽視

　　2.成功自有方法，失敗總找理由

　　3.激發人的潛能，目睹原先以為不可能的東西。

　　第八課《紅黑之爭、透視人生》　　 (理念滲透)

　　一.主要授課要點

　　1.人性的弱點，性格決定命運;

　　2.分隊進行大型互動智力游戲(紅黑之爭);

　　3.從中發現團隊中可以相信或重用的人;

　　4.啟發與分享

　　二.要灌輸的實例及內容

　　1.團隊執行中聆聽的重要性

　　2.人性在爭斗中的自私自利和狹隘;

　　3.舍棄小我才能成全大我;

　　4.觀察團隊成員中的性格缺陷;

　　5.明白雙贏合作的重要性。

　　第九課《溝通技巧與最佳思維》　　　(創新變革)

　　一.主要授課要點

　　1.《牙簽傳遞》執行力強弱對比;

費用包含：
1.培訓師：根據培人數提供相應的培訓師人數
2.培訓：方案的策劃設計及培訓費
3.物資：行程活動中所涉及的道具和物資
4.保險：代客購買專業活動保險

5.飲水：活動中所需的飲用水

6.攝像：活動過程提供相關的攝影服務