課程背景一群優秀的銷售人員聚集到一起就一定是一支優秀的銷售團隊嗎?不一定;

　　銷售盡管是一個以結果為導向的工作，但是這個結果一定是建立在對銷售過程的管理之上的;

　　很多公司說銷售人員缺少執行力，缺乏激情，請老師來培訓銷售人員的心態和認識，殊不知這種表象是因為在銷售人員的行動和目標之間缺乏適合的方法，使銷售人員迷茫了，喪失了信心造成的，真正的解決辦法是應該在銷售管理過程中運用合理的方法去輔導銷售人員的銷售行動;

　　德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已?！彼凿N售管理不是簡簡單單的要數字、給壓力、做獎懲，而是要實實在在的幫助員工達成業績;

　　銷售管理起始于對銷售目標的管理，合理的銷售目標設定和分解，通過對銷售人員的業務進行輔導，為他們提供方法和策略的支持，最終幫助銷售人員達成業績目標;

　　更多的銷售管理者是從銷售一線走上來的，他們的工作重點已經由原有的做好自身的銷售工作轉變到如何帶領和支持銷售團隊成員更好的完成團隊的銷售目標;

　　課程收益認識并掌握銷售團隊管理者的必要的工作內容和銷售團隊管理方法;

　　結合銷售目標有序的開展和管理銷售團隊的工作;

　　從目標、人員、業務三個方面掌握銷售管理的方法，提升銷售業績;

　　通過自我管理不斷提升個人能力，進而提升銷售團隊的整體能力;

費用包含：
1.培訓師：根據培人數提供相應的培訓師人數
2.培訓：方案的策劃設計及培訓費
3.物資：行程活動中所涉及的道具和物資
4.保險：代客購買專業活動保險

5.飲水：活動中所需的飲用水

6.攝像：活動過程提供相關的攝影服務